林行止：拉布不得不為 功績不可抹煞

林行止：「拉布」本屬非得已 製造麻煩顯真章

《信報》林行止專欄
2014年5月27日

一、這一回立法會的「拉布」所以引起滿城風雨，原因非常明顯，其一是梁國雄、陳偉業和陳志全三位議員接力「拉布」超過六十小時，破了去年的紀錄；其一是立法會主席曾鈺成於二十一日藉激進派議員向行政長官擲物和謾罵為由；加上梁國雄議員被逐而不肯離開會場引起的混亂，中止行政長官答問同時實現了他較早前會設法「剪布」的「預言」。這些均為議會前所未見的新事，引起市民關注和興趣，不難理解。

「拉布」是足球員帶球傳球而不進攻以保住贏球戰果的「戰術」，作為filibuster的港譯，令熱愛足球運動的港人很易明白究竟議會發生什麼事；這個字原文有多義，惟大部分漢英字典均有「阻礙議案通過（議案）」之譯（以台灣名山出版社《政治經濟名詞辭典》較清楚：「用冗長的演說等阻撓議事」，這個「等」字，可指日本議員排隊緩行〔Cow Walk〕投票拖延時間），「拉布」的目的正是如此！

Filibuster是從荷蘭文的vrij〔無拘束、自由〕buiter（搶劫）一字衍化而成（法文西班牙文亦然）；而美國國會於十七世紀八十年代用以形容那些在議會上長篇累牘念念有詞自由自在的發言。顯而易見，議員這樣做的目的在令國會無法表決正在討論的議題。據《字源字典》的說法，自美國採用此義之後，此字的原義（肆意劫掠的海盜）漸漸湮沒。

亂以他說令議會無法如常運用，據說「自古已然」，古羅馬的政客小嘉圖（Cato the Younger，公元前95-46年）便曾在元老院滔滔不絕大發議論，直至黃昏議會休會（不知是否因為缺乏照明，古羅馬議會夜間休會），等於阻止了議事的進程。議員以冗長演說拖延其反對的議題投票，是少數派議員唯一有效的工具，小嘉圖的做法，遂為各國議員仿效……。在這種物事上，英國議員當然不甘人後，但議會何時出現「拉布」，似不可考，今人知道的只是一八二八年輝格黨（Whig，英國自由黨及美國共和黨的前身）議員布倫（H. Brougham，曾任財相）有「拉布」六小時的「壯舉」，其後在西敏寺的愛爾蘭議員多次以「馬拉松演說」拖延（數次成功）不利愛爾蘭自治的議案。

二、以筆者所知，英美的「拉布」均為「一次過」，即只准許一名議員不限時間、內容但不准休息的發言（本港的可稱為「改良版接力拉布」），限於體力，一般的「拉布」四五小時已是極限，二十世紀英國下議院最長的「拉布」，不外四小時二十三分；和布倫一樣，這位保守黨議員羅蘭斯亦是大律師，長篇大論是他們的專長，用於法院為客戶辯護及用於議會「拉布」，都具很高效益！

美國議員（參議院及眾議院）「拉布」，亦有悠久歷史，其對議會政治影響甚大，以致二○○七年時任康尼爾大學政治系教授的華路（G.J. Wowro及同事E. Schickler）合撰題為《拉布：妨礙議事進程與參議院立法》的專著，看書名知文意，寫的當然是「議會的『拉布』史」，筆者未讀這本書，只看過華路教授（時任職哥大）二○一○年四月在國會的「證詞」：《參議院的拉布和拉布改革──一九一七年至一九七五年》，文長約三千字，讀後了解此事梗概。首先必須說明的是，何以華路談的僅為參議院，原來在一七八九年前，兩院的議事規則幾乎雷同，但這一年，眾議院保持「議事程序中作為動議提出的先決問題」（Previous question motion），意味只要有「少數（簡單）大多數」即百分之五十一議員贊成，議長便可下令終止議員發言；但陰差陽錯（議員誤解副總統的「指示」），參議院於一八○六年取消「先決問題動議」，等於要「絕對大多數」同意才能阻止議員發言，在兩黨勢力均衡的議會，這種情況甚難達致，因此參議院常有「拉布」之舉。

參議院的「拉布」，在南北戰爭（一八六一至六五年）前，本來不多，因為當時具爭論性的議程有限且議員大都保持「有商有量」的紳士風度，刻意阻撓議題的立法因此並不多見；至十九世紀八十年代始，民權法、競選法等牽連甚廣、影響深遠，參院的辯論便趨激烈，有反對派議員遂藉「拉布」阻礙有關立法；「議會領袖」經過多次嘗試亦無法阻止「拉布」的出現，至一九一七年第一次世界大戰近尾聲時，為海上安全，威爾遜總統提出「武裝商船」的動議，卻因共和黨議員的「拉布」而無法通過；此事引起群眾反感，認為共和黨議員的做法有損「國家安全」，到處有集會示威譴責他們的做法，威爾遜遂趁機要求參院以戰爭時期為由設定「終止辯論提付表決規條」（Cloture rule），經過一輪「討價還價」後，終於定出三分二議員贊成，便可阻止「拉布」的規定。自此之後，參議院的「拉布」要有絕大多數支持（不反對），才能付諸實行！

「拉布」的情況，過去大家要看電影才了解（如占士．史超域主演的Mr. Smith Goes to Washington），如今「激進三子」已親身上陣為港人上一課；「三子」輪番發言，以今年為例，其大部分發言都言之有物，是經過仔細爬梳《財政預算案》和深入了解不同社會問題的成果，不像過去的讀聖經、引典故、覓詩詞那樣「無聊」，雖然就「預算案」玩「拉布」可能令若干部門「斷糧」，極具破壞力，但他們這樣做可說不得不爾，因此建制保皇派不能輕率地把其積極功能抹煞！財政司司長雖認為「全民退保非討價棋子」，指責「三子」胡來，卻指出稍後會就學者擬就的報告「就退保路向提出建議」。總算是負責的回應。

三、美國「拉布」的議員，可沒有香港同行的「福分」。香港「拉布」議員在「休言期」，可以退出議事堂，做諸種公私事務如吃東西上廁所及與其職員商討「拉布」內容等，但美國「拉布」必須「一以貫之」，「拉布」二十四小時十八分鐘的議員史特隆．托蒙特（Strom Thurmond, 1902-2003；盡忠職守，一百零一歲死於任上）的傳記（見二○一二年十二月BBB雜誌）透露，托蒙特「拉布」前做好準備工作，包括帶粗麥麵包、「西冷」牛扒、芝士、果汁和清水；其發言腔調盡量單調、溫柔，以防止聲音沙啞；托蒙特遵守議會規例，站着發言，而且不能上廁所……。會後見新聞界，記者第一個問題是：「你怎能不上廁所？」他的答覆是「拉布」前去參院的蒸氣房「焗蒸氣」，把體內的水分「完全蒸發，讓身體如乾海綿，有條件吸收水分」。事實是，據國會一位員工指出，托蒙特在「拉布」前請醫生接駁導管（fitted with a catheter tube），有如行動不便或有病者掛上「尿袋」……。托蒙特幾乎持續站立作了一日一夜的發言，他說的是什麼？由於議會沒有限制，他可以讀全部莎劇、聖經、電話簿（！）以至五十州的不同法例（有位議員甚且讀出吃蠔的食譜）……。

無論如何，為民生問題而「拉布」，雖然「阻住地球轉」，但「拉布」議員的動機正是免令「地球撞火星」；況且他們是選民選出，其能當選（遑論高票），正好說明其「拉布」內容有一定民意支持，因此不能隨便藉故腰斷「拉布」！

「拉布」有礙議會正常（是否有效，另議）運作，應予規範，惟此事該由立法會議員投票決定（應絕大多數或簡單多數便有效，議會要「有商有量」作出決定），美國的「終止規定」固可參考，英國議院規定發言不得超過四小時，亦是不錯的主意。至於政務司司長林鄭月娥提出的「德國模式」，相信港人知之者不多，煩請司長作較具體的提議。

Ref.: 

信報

你也可做莫札特

若要選歷史上五大天才，莫札特必然榜上有名：他5歲懂作曲，8歲以鋼琴和小提琴作公開演奏，雖然只活到35歲，但已為世人留下大量不朽作品。要不是生來便有曠世才華，不可能年紀小小便有如此驚人的成就吧？

不過，大部份人卻忽略：莫札特父親也是有名音樂家，更是有心「谷」子成龍的嚴父，別的孩子在玩泥沙，莫札特已不停接受特訓，據估計，他滿6歲前已練習音樂3,500小時。其實，我們驚嘆幾歲大的莫札特是天才，是潛意識上把他和同齡孩子比較；如果把他當時的音樂造詣，與其他受過3,500小時訓練的人相比，不會如此震撼。

體壇也有很多類似例子。我在本欄介紹過，阿加斯年紀小小便接受父親「死操爛操」；老虎活士同樣在父親監督下，兩歲開始學打高爾夫球；雄霸女子網球十幾年的威廉絲姊妹，亦是三、四歲學打波；碧咸小時候常一個人在公園練習斬波，往往在同一位置斬上幾小時，他說：「我的秘訣就是練習。」難道所謂天才，實則是從小苦練的成果？

要驗證這理論並不容易，總不能在平衡時空，以正常方法養大另一個「莫札特」，看他日後成就如何吧？但瘋狂科學家Laszlo Polgar想出一個實驗，不僅付出20年心力，還用女兒當白老鼠。

用女兒當白老鼠　締棋藝天才

Polgar是匈牙利教育心理學家，相信訓練可創造天才，但理論和著作乏人問津，便把心一橫，結交女性筆友求偶（那是1960年代），講明目標是結婚生孩子，然後窮畢生精力把他們訓練成天才。他的儍勁居然感動到一個烏克蘭少女，婚後生下三個女兒。

Polgar特別選擇了國際象棋作為訓練女兒的才藝，原因是音樂繪畫等沒有客觀評價標準，棋藝卻有國際認可的棋力評分，適合實驗用途。

Polgar並非象棋專家，太太更是一竅不通，他只靠閱讀象棋大量書籍以傳授女兒。為了爭取時間訓練，他索性把女兒留在家接受「家教」，沒送上學校。但Polgar的方法不單純是「催谷」，也着重培養女兒對棋的興趣。現在三姊妹已是中年人，回憶童年時光都說，雖然大部份時間在棋盤度過，但從沒感到沉悶和難受，因為她們都喜愛下棋。

實驗結果如何？大家姐Susan，14歲便攀上女子世界第一位，在棋手生涯贏過四次女子世界冠軍，21歲更成為首位躋身「大師」（Grand Master）級的女棋手。

二姐Sofia，贏過多次女子青少年冠軍，成名作是14歲時，在羅馬一次比賽連續擊敗多名男子「大師」，並被棋評人評為史上最偉大勝利的第五位。

三妹Judit，15歲成為史上最年輕（包括男女棋手）的「大師」，雄踞女子世界第一達十幾年，公認為史上最偉大女棋手，手下敗將包括卡波夫和卡斯巴羅夫。

可能不少怪獸家長讀到這裏，會躍躍欲試。我和姚太都信奉讓小朋友自由快樂成長，分享這些「苦練出天才」故事，並非鼓勵催谷，而是這背後的道理有更深層意義。

你曾經想過：「我不是XX材料」、「我沒有XX頭腦」嗎？根據我毫不科學的統計，身邊七八成女性朋友都認為自己「天生對數字不敏感」。

但假如音樂體育下棋都可以功多藝熟，缺乏數學細胞論還站得住腳嗎？專家指出，那些能做複雜心算的神童，都是憑熟習把數字分類記憶法和速算法，輔以大量練習，即是說人人都可學得來。也有研究把百貨公司的熟練收銀員和數學神童比賽乘數，結果收銀員儘管教育的水平不高也能勝出，這同樣證明訓練重於天賦。

毅力與成功掛鈎　追夢不怕遲

史丹福心理學教授Carol Dweck研究發現，相信數學能力由後天努力決定的女孩子，成績跟男孩等量齊觀，更重要是，她們遇上困難題目，會視之為挑戰，加倍努力；反之，認為才能由天賦決定的，碰上難題較容易放棄，久而久之，數學能力果真會落後。因此，我那些女性朋友，可能全是社會傳統性別定型下的受害者。

Dweck建議父母應對孩子從小灌輸「能力=努力」，連稱讚用語也要小心，避免說「你真是有天份」，而是說「看你努力得到的成果」。

這對父母而言並不容易，因為直接讚許「你真係叻啦」，會較討孩子歡喜，但Dweck將之類比為糖果，是孩子愛吃、但卻是有害無益的食物。

另一位心理學教授Angela Lee Duckworth，有一個超過100萬次點擊的TED演講，她研究過學生、教師、商界和軍校學員，發現天賦條件與成就並無必然關係，甚至有時是成功障礙；唯一與成功掛鈎的個人特徵，是毅力（Grit）：對長遠目標有近乎偏執的堅持，不會輕言放棄。她認為，這正是父母應（近乎偏執地）努力培養孩子的目標。若說莫札特阿加斯有甚麼過人天賦，肯定包括超越成人的毅力。

至於各位大人朋友，你有甚麼未完的夢嗎？40歲才開始又如何？聽聞周潤發40歲才開始學英文拍西片；人到中年為興趣轉行、創業，或愛上跑步、挑戰馬拉松以至三項鐵人的，亦大有人在。用刻苦和毅力去追求夢想，正是你給孩子最好的身教。

Angela Lee Duckworth的TED演講網址：
http://www.ted.com/talks/an......he_key_to_success_grit.html

姚崢嶸

Ref.: Apple Daily

平民化

區區非常讚同這篇文章觀點。

劍橋公爵夫人凱蒂在丈夫威廉王子陪同下，抱着小王子步出醫院，接受在場群眾歡呼和跟群眾交談那幾分鐘，讓人深深感動。英國皇室確實是與時俱進平民化了。凱蒂說孩子誕生，是所有初為父母者的感動時刻，她把皇室成員放在「所有人」的地位去講感受。威廉風趣地說：孩子幸而像媽媽。凱蒂連忙說「不不不」。威廉又說孩子的頭髮比他自己的多，自嘲脫髮。見群眾後，他們回到醫院，威廉提着嬰兒籃，放到汽車後座，由凱蒂照顧，他自己走進司機座開車。

威廉夫婦態度自然又樸實，就像普通的中產家庭。別說中共的高官了，即使在香港，你見過富豪第二代生孩子之後，他們會自己湊B、自己開車嗎？他們的親家會像凱蒂父母去醫院探望那樣坐的士前去嗎？

儘管英國幾乎舉國歡騰迎接小王子誕生，但英國仍有主張廢除君主制的少數共和派，趁這股「皇B熱潮」，在網上呼籲公眾思考現有政制問題：「不是所有孩子都生來平等嗎？這皇家孩子不是應該跟我們有相同權利嗎？」

說的沒有錯。皇家孩子一生下來就有特權，皇位繼承也沒有經過普選投票。但民調顯示，77%英國人贊成維持君主立憲制。皇室有特權卻不會濫權，皇室成員反而盡可能平民化。不是擺樣子，而是真正想過平民的生活。生來平等在人類社會還不存在，但這觀念存在於威廉夫婦心中。中國人多無此觀念。

英國駐港總領事吳若蘭以生硬的廣東話講一段祝福小王子誕生的話，也顯示她尊重本地人的親民作風。三十年來，何曾見過新華社、中聯辦的領導人，或來港訪問的中共領導，講過一段完整的本地話？

李怡

Linda Sunjoto ·  留言最多的人 · Hong Kong
這也就是香港人至今仍念念不忘英國殖民統治香港的年代的其中原因，英國皇室人員有權但不濫權，他們親民作風甚得人心，不是做秀咁簡單。香港人的雙眼與感覺是清晰的。李怡先生寫的都符事實，這些天香港人為之開心歡樂是假的嗎？
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Ref.: Apple Daily

奧巴馬的政治課

對政治有興趣的人，想學習當政治領袖的人都該看看上星期五美國總統奧巴馬（圖）就黑人少年馬丁（Trayvon Martin）被殺案裁決的簡短演說。演說沒有甚麼大道理，帶點即興味道，還有不少個人感受（personal touch）在內。可這短短的演說不但時機掌握得好，更能讓大多數美國人包括白人聽得入耳，及時化解一場種族大爭議。

先說時機。自從十天前佛羅里達法院陪審團裁定白人保安員齊默爾曼（George Zimmerman）槍殺手無寸鐵黑人少年馬丁無罪後，美國多個大城市爆發大型示威，一些黑人社區更有騷亂的迹象。若果奧巴馬上周五不站出來為事件降溫，上周末抗議示威的聲浪肯定更大，可能引發大規模騷動以至種族爭鬥。

然後是訊息。要面面俱到不容易。首先奧巴馬不能質疑法庭及陪審團的判決，畢竟整個裁決符合法律上的程序正義，沒有任何證據顯示陪審團收受利益或有不當行為。總統公開質疑判決的話既損害司法制度，也令人有政治干預司法的印象。

其次，奧巴馬既不能不道出黑人的積怨，也不能把矛頭直接指向白人的偏見。要知道他是第一個黑人總統，背負着黑人終於冒出頭的期望；假若他不為枉死的馬丁發聲，黑人的怨憤及失望只有更大，他們只有更堅決用自己的方法宣洩憤怒。可一旦奧巴馬變成黑人社區代言人，白人只會覺得他偏私，共和黨更肯定會群起而攻之。

最終他聰明的選擇分享個人經歷。把自己曾經遇過的難堪、尷尬、委屈、歧視、危險娓娓道來，一方面讓黑人民眾知道他跟他們站在一起；另一方面也讓白人民眾明白黑人一起走來的屈曲。試想想當奧巴馬親口說三十五年前他也可能是另一個馬丁時，當中的沉重、無奈與複雜歷史躍然紙上，不管黑人白人都不難把激情、抗爭與冷漠轉化為深沉的反思，令事件即時降溫。

盧峯

Ref.: Apple Daily

銀河唯一的秘密

實在是一篇寫得非常好的文章 !!!!!!!! 當中論點，區區非常讚同 !!!!!!!!!

上周剛過了生日。女人都很怕老，我絕對是很怕老兼很在意自己變老的女人。小時候期待一年一次機會，將生日蛋糕上的蠟燭吹熄，希望願望成真；現在見那象徵着歲月催人的蠟燭又再出現，我只希望下次生日別要來得這麼快。無奈是每個人都會老，這是無法逆轉的，還是停止自怨自艾，學懂接受為上算。生日願望許了很多年，我發現，人生的終極願望，仍然只得一個：快樂。所以，「生日快樂」四個字是很有意義的。每一年生日，在座親友見證，以吹蠟燭為誓──生日，就是讓我們檢視自己是否活得快樂的機會。

每一年都問自己是否過得快樂，這是一個嚴正的人生問題。現在我傾向於不記每件事小節，只保存一個階段的總體印象──那些我曾深愛過的，仍然愛，只是換了另一副心腸，希望他們都活得好，唯一是新生活中沒有我作為具影響力的角色；那些不能延續的合作關係，仍然是一種關係，唯一是大家多了共同點，都因為曾經擁有對方而雙贏過；至於那些潑出去的水，早該有心理準備收不回來，唯一是我樂於曾經扶人一把，希望別人早上正軌；至於那些我虧欠過的，我會一直感恩當時的遮風擋雨；感恩千日，到有一天我若能被用在一時，我會非常樂意。

一個人，如果沒有恩人也沒有成為別人的恩人，是比滿街都是仇人更加可悲。

我現在是這樣看人生的：以每一個十年作為一個階段，而每個階段都有不同的責任和目標。人生最大的智慧，在於適當時候做適當的事，千萬別自我擾亂，當然也別要擾亂別人的人生。

今年，我的十歲女兒陪着我出席與每一個小組親友的生日會，她以主人家的身份，懂事地、愉快地招待客人。女兒成長了，很明顯，我和我的家庭，都在踏入另一階段。

一個母親的快樂，很大部份都來自看見自己孩子的快樂。她快樂，所以我快樂，我看待這件事，是十分認真的，因此，由孩子出生那天，我決不做怪獸家長。

我認為，十歲之前，孩子只有一個目標：過快樂童年。

我的童年很快樂，這源於我本身有很多問題，例如讀寫障礙，但我完全不察覺，並且很輕鬆自在地接受自己的不完美。直至問題迎刃而解，我的人生出現了重大轉捩點，雖然仍算不上出類拔萃，那時候突飛猛進的加速力，於我是重大驚喜，異常鼓舞。

我不認同「孩子不能輸在起步線上」的思維。孩子絕對是可以輸在起步線上的，只要在人生的另一些階段發力。一場長途賽的勝利者，可以贏均速，可以贏後上，亦可以贏一段變速的爆發力。帶頭領放贏到最後的，反而極少。說到底，人生最重要的，是抱有一副快樂的作戰態度去作賽，我們甚至不需要拘泥甚麼叫勝利：到底要小勝利還是大勝利才算勝利？到底成為地上最強還是宇宙最強才是堅強？世界太大，我們只能挑戰自己，作為一個普通人，能夠參與及完成長途賽，已是重點。

與怪獸家長的意識形態相反，我一直自稱「HEA媽」。我沒有要女兒學習文武雜技傍身，她的課餘時間，從來不需要為趕着去學雜技和參加活動而奔波，省下不少舟車勞頓的時間。結果，經常留在家的孩子愛上了閱讀，從讀寫講之中找到自己的興趣和信心。

沒錯，父母有責任為子女營造快樂的童年，而不是「豐忙」的童年。須知道「豐富」和「忙碌」並不等於快樂，LESS IS MORE。

我無法認同怪獸家長的另一個思維，是「讓孩子學習很多不同的技能以鞏固其根基」。如果活得快樂是人生最崇高目標，那麼，學習「快樂」才是孩子在人生初階中必須掌握的「根基」。

快樂，是需要學習的。學會製造快樂給自己，只算懂得一半，另一半是要學懂在自己快樂的同時，不令其他人感到痛苦。

父母希望令孩子透過勝過別人而活得快樂，是不正確的；我們要培養出不會將自己快樂建築在別人身上，能夠融於社會的孩子。一個學懂何謂快樂的孩子，自然不會隨街便溺，自然不會排隊打尖，亦自然不會花時間鑽研如何做假蛋賺錢．……這些東西，原本就是不需要教的。

我常常相信，人之初，性本善，沒有人生來就以大奸大惡為目標，來意不善，只因為不懂得何謂真正快樂。

讓孩子花上人生的首個十年，打好「學懂快樂」的根基，絕不為過。

還有，怪獸是不會快樂的。這個道理太簡單，看卡通片都有教，這可不是銀河唯一的秘密。

梁芷珊

Ref.: Apple Daily

高人

人是群居動物，一個人在無法遠離群眾的意見和影響之下生活。互聯網之所以急速興起，並且佔據人類生活主要部份，乃因它將人與人之間發生的事情，第一時間送到我們眼前：即時新聞報道你所處房間之外的世界運作；朋友的即時狀態進佔你的思想空間；全城人迅速喜愛橡皮鴨為這裏帶來的善良感受；大眾都憤怒於無恥之徒公然車廂非禮女乘客的惡行；市民哀於無法對特區政府施政的信任度提高；而我們時刻樂於與好友連線即時溝通傾談。

有時候，我們提醒自己，不應該對自己的一件小事無限放大；有時候，又發覺不敢對身邊發生的其他事看得太輕。

人與人之間總是互相牽動着，最好的做法，是選擇當中較有意義的人和事去着眼，至於較低檔次的，盡量不讓它擾亂心情。而我，總是希望在人群中辨識「高人」。

在每個人生階段，你總會遇上「高人」，他的一些意見，你未必即場聽得明白，但當去到某一些時刻，你發覺高人就是高人，道理畢生受用。

我有幸在人生不同階段，皆遇上高人，他們的說話，讓我受用無窮，甚至改變我的人生路向。

第一位「高人」是黃霑先生。理工畢業之後，我就當起填詞人，有些作品流行起來，其後又為報章雜誌寫專欄。工作量越多，越覺得自己的文學根底不足，於是，我想報讀香港大學中國文學系。當時，黃霑先生是學科的主教授，他親自拒絕了我，不肯收我為學生。
他問我：「你為甚麼要進修？」

「因為覺得自己不足。在文化界工作，我希望打好中文根基，日後能夠寫出更高水準的作品。」

黃霑先生笑說：「學海無涯，每個人都有不足。問題是，你的人生，在甚麼時候該做甚麼事。你知道嗎？我有很多學士生、碩士生，甚至在寫論文的博士生，他們的目標，大部份都是要成為作家，而你，今天已經在收錢做這工作了。我敢說，你一定有着時下創作人的惡習：經常遲交稿交詞。你的時間已經不夠用了，還不專注工作，走來報名讀書？學位資源是很珍貴的，做學問需要全心全意，你現時絕不能做到。」

黃霑對梁芷珊說：「你要多看書，多看音樂劇，多看電影，甚至去看舞蹈和馬戲團表演……刺激創作靈感。」

他明確表示拒絕取錄，我硬着頭皮再請教：「但是我寫得不夠好，請問如何找靈感？」「你要多看書，多看音樂劇，多看電影，甚至去看舞蹈和馬戲團表演，到處都是高人的作品可供參考，刺激創作靈感。」

這些年來，我一直很感激黃霑先生教曉我這個重要道理：一個人甚麼時候該做甚麼事情，只分為兩大類：要不就是為了未來的機會作好準備，要不就是把握機會做好眼前的事。千萬別要霸着機會，卻蹉跎度日。

涉獵足球隊管理工作後，我遇上一位球圈高人。在一次閒談中，他對我說：「你們的球隊南華是爭標分子，那麼你要監視着成績，三場賽事之中要勝兩場，六場勝四場，九場勝六場，如果不能做到，你們就不是班霸之材，來季要重新籌劃。」

「是嗎？這統計用諸所有聯賽球隊皆準確嗎？」

高人說：「用諸任何事皆準確。」

我當初不明所以，及至近年，終透徹理解當中道理：凡事的發生，皆在應驗一個機會率。足球隊比賽，最終只有三種結果：贏波、和波、輸波。聯賽是一回長途賽，分拆三場賽事作為一個小單位，當中你贏波次數若不及和波及輸波的多，再走下去，都不可能成為最終大贏家。

我非常感激這位高人，他令我明白到，世上沒有不敗之師，而成就大成功的秘訣，就是致力推高每個小節的成功機會率；每個大目標都可以分拆為小目標，解決大問題應由解決小問題着手。我們不會是地上最強，卻必須有令自己變得更強的心態。

還有一位是玄學家的高人，給了我極重要的人生啟示。

這位高人算紫微斗數，據說非常準確。我見他給人看命盤，算出每個十年之間的重要事情，例如結婚生子、事業起跌、貴人扶持、小人纏繞、病痛意外，甚至死亡年份。

我本人極度怕死，所以在他開口贈我幾句之前對他說：「請你只要把好聽的告訴我就可以了。」

他笑說：「若只說好聽的，那麼每個人的命都一樣：人生中更好的東西，尚未來臨；人生中更壞的東西，終會跨過。」

沒錯，這就是大道理。或許，我們都不需要算命批命，每個人的人生，當是如是。因此，我們更要活在當下，接受及享受眼前的一切，並主導自己的人生，趨吉避凶。

梁芷珊

Ref.: Apple Daily

第二選擇

除了「第三選擇」（詳見昨文）能夠左右顧客的購買決定外，原來還有「第二選擇」同樣可以影響個人思考，並予商家可乘之機。Dan Ariely是美國有名的心理學及經濟行為學教授，出版過兩本的暢銷書，都是以人的不理性為題。其中講述教授自己曾經的訂閱過程，如何啟發他對「決擇過程」的研究。

話說他是《經濟學人》（The Economist）這本備受財經人士愛戴雜誌的讀者，某次瀏覽該雜誌網站，看到以下的訂閱選項：
（1）網上電子版訂閱每年59元（美元，下同）；
（2）印刷本訂閱每年125元；
（3）印刷本加電子版訂閱每年125元（我冇寫錯，你亦冇睇錯，教授更加反覆查看，確係同一索價）。

他既是網友（不然怎會留意到這則網上廣告），當以電子版訂閱為尚，不過都有一刻閃過想揀第三選項，點解，因為抵囉！既然印刷本訂閱本要125元，現付同一價錢，卻有兩種閱讀享受，怎不划算？而第二項明顯就是莫名其妙的「蝕底」之選，所以一般訂戶自會作出精明選擇，擺盡「着數」，怕且仲會嘲笑雜誌社的定價漏洞，不過，如此份量財經刊物的員工，又豈會輕易犯下低級錯誤。

爛透選擇　轉移視線
當然，教授身為心理和行為學專家，亦非省油的燈，他沒急於訂閱，反而就此展開模擬實驗。他為參與者設定完全一樣的雜誌訂閱條件，然後發現有高達84%的「一般人」會不自覺的選擇第三項，其實也是訂價最高的選項。當然，怎也沒有人會揀第二選擇。然後實驗繼續，不過這次卻剔走那爛到出面的第二選擇，且看結果如何。最終選擇第三項，現是第二項：印刷本加電子版的訂戶比例，由最初的八成多跌到得番三成幾！

之後，他將同一實驗再做，不過這次卻換以全數免費旅遊目的地，羅馬或巴黎。一如所料，各有一半的選擇。而只要中間加上任一地點的半費行程選項，譬如說羅馬半價，羅馬無端就成了大熱地點。再一次「第二選擇」的威力盡顯，所謂爛的選項目的只在轉移視線，以求襯托「次爛」的威風。

正如教授其後的解說，人並沒有一個內置的「價值咪錶」，能夠適度衡量各物所值。事實上，我們往往習慣傾向以「相對」和「比較」去評定需求，再而定價。所以我們並不清楚自己想要的是甚麼，反只知道不要甚麼。

因此一日偽首在位，任何一位Plan B我們都是看得順眼。

盧先亞

Ref.: Apply Daily

第三選擇

公司每隔一段時間會安排不同行業的表表者出席員工會議，分享個人經歷並為同事帶來新的啟迪。最近應邀出席的嘉賓這幾年在商界，尤其在中小企的圈子甚具人氣。名牌大學畢業後，和很多尖子一樣投身華爾街，然911卻遇「被離職」的同一命運。最終回港創業，而且不只為自己而創，更為其他有志經商者玉成創業大計，因為其公司經營模式就是擔當「業務仲介」。無論是現成或自家創立的生意，都可透過該司「成檔嘢」買賣，過去十多年，已有過千撮合個案，「生意紅娘」之名不脛而走。而他對推動創業文化亦不遺餘力，就算尊稱本地「創業之父」實不為過。

做生意就是掌握心理
這位李博士（「博士」頭銜也是貨真價實，可不是那種附贈「世界華人」的買學貨色），現還在哈佛大學商學院研修「經營管理」，實踐與理論並重。當日主講內容精采點子紛陳，亦多次引述其在哈佛所學的「生意之道」。

其中例子活學活用，值得與眾同享。假設現有餐廳提供兩支味道相若，不過無人所識的紅酒，分別取價200元和400元，而毛利率一樣。根據學院研究，八成人會揀選200元的那支，而只有兩成人會挑400元的。好了，若閣下身為餐廳老闆，如何在不大增加成本，即不犯本的情況下，促銷400元的紅酒，多賺一點？

在場同事說可加大宣傳或高壓下達業務指令予各階員工（明顯是說給我聽），又或配以綑綁式優惠等等。其實，既簡單又有效的方案就是，只要額外提供一支1,200元的「高」價紅酒，超過五成（增逾倍半）的顧客就會改選400元的那支，另外，亦真還有2%的人會挑1,200元的，收入和利潤自是大幅提升。如此高效小技，其實就是運用「Power of Third Option」，關鍵在有提供「不合理/不一般」的第三選項，第二選擇自會變得「較合理」。

說到底，做生意就是掌握顧客的心態，所以成功的生意人，才不會只看「成本」為產品或服務定價，而是根據「需求」而定價。至於甚麼「麵包一定貴過麵粉」的玉律，亦不過就是更加成功的商人催眠大眾，藉以「創造需求」再而「合理定價」的把戲。還是說回賣酒，餐廳老闆除了提供「第三選擇」亂人耳目外，要再賺盡，大可將200元和400元的酒互調，因為毛利率本一樣，200元的成本必然較低，賣400元頃刻勁賺，再者酒質相差不大，顧客亦難分辨，何樂不為？

至於我就學以致用，昨晚在一間不大相熟的餐廳，沒有「愛紅」的盧太作伴，所以挑了酒單上最便宜的一支酒，盡情而品且深感物超所值。

盧先亞

Ref.: Apple Daily

好人有好報

很多人以為職場爾虞我詐，打工仔冇心計、冇計算、冇手段，就沒辦法得到擢升機會。不過，麥肯錫香港區總經理倪以理就指，處身職場，太過計算，到頭來反而未必有好結局，反而不計回報的好同事，在企業管理層的比例卻出奇地多。

問︰金融中心　答︰倪以理（Joe）

問︰Joe，其實在企業的政治環境裏，有沒有研究過怎樣的人更多機會出人頭地？

答︰很多人都會覺得在今天的企業環境，好人不一定有好報。反而是那些不擇手段或「擦鞋仔」才會「有得升」。最近美國沃頓商學院（Wharton School）教授Adam Grant寫了一本名叫《Give and Take》的書，他研究了美國數千名管理層的行為，得出了一些意想不到的結論。
Grant描述職場主要有三類人：Givers（樂助者）、Takers（奪取者）和Matchers（平衡者）。奪取者很容易理解，他們是純粹的利己者，會利用每一段關係盡量榨取得最大的利益，付出最少的代價。對於他們來說，這是最直接達到個人目的的途徑。

樂助者是比較罕有的：這些人不介意做貢獻別人、但沒有眼前利益的事情。例如，他們會樂意不計回報地轉介朋友、提供意見、輔導年輕人等等。這些人喜歡付出，多於接受。大多數人不是純樂助者或者奪取者，而是平衡者。平衡者相信一個公平的世界，他們認為世界上應該是一分耕耘一分收穫，而他們會盡量讓每一段關係都是「禮尚往來」的。

一般人會推斷，奪取者應該不能爬到階梯的頂層，因為他們「有我冇你」的行為，會破壞很多重要的關係，照計應該是平衡者較易爬到階梯頂端。

Grant的研究發現，樂助者確實有機會淪落到企業階梯的底層，平均會較其他人少賺14%，第三者覺得樂助者擁有權力少22%，因為他們不為自己爭取利益。這道理不言而喻的。不過Grant同時發現，樂助者在階梯頂層的比例出奇地多。

樂助者命運　大上大落
問︰這是非常有趣的結果。樂助者的命運，一就是輸家，不然的話就是大贏家。為甚麽會這樣的？

答︰樂助者為何可以跑出，而奪取者不一定贏的其中一個原因，是有賴世界上的平衡者發揮作用。平衡者不願意看到奪取者自私的行為，所以他們幫助樂助者抗衡奪取者。譬如他們會在同事日常的交流中批評奪取者，替樂助者出頭。這樣的企業生態環境造就了樂助者，讓他們有機會成功。

Grant也發現，在科研或者工程的界別，樂助者在職場待遇相對比較差。但在商界，比較講求團體合作、人與人之間的關係，則樂助者的待遇比較好。

問︰Grant利用甚麼方法去定義樂助者、奪取者呢？

答︰Grant利用問卷調查喜好去做分類，例如一個不太熟悉的facebook朋友，希望你向他介紹另一位朋友？若果是樂助者，很多時都會無所謂。如果是奪取者的話，則肯定會拒絕。平衡者可能會考慮一下回報才決定。這些在日常生活中發生的種種抉擇，反映他是甚麼類型的人。
研究發現，超過一半以上的人都是平衡者，100%樂助者及奪取者始終是少數，大多數人也是偏向樂助者及奪取者。我建議，大家去想想那些同事是樂助者、奪取者，自己又是怎樣的人呢？老實說，在香港，尤其是在競爭比較激烈的行業，以我親身的經驗，真真正正的樂助者，真是罕有動物！

問︰Joe，你覺得Grant的理論在中國、香港適用嗎？對我們有甚麽啟示？
答︰我相信，即使中港文化與西方有差異也好，我覺得他的理論很universal，中港職場也有同樣的情況。
我們現在的社會是越來越講求collaboration（合作）的。無論是企業內部或者是社會，我們都趨向一個project-based的工作模式；不再是一個垂直型的工作形態（就是上司指導下屬），而是一個平衡的互補形態（就是團隊的成員各自發揮所長）。在這種工作環境裏，一個人的價值取決於你有否貢獻到團隊？你有否讓團隊更有效？

引伸至我們的表現評估制度，其實很多企業已經引入360度評估，讓下屬和同級的同事都有機會對你作出評價，而不單是靠直屬上司對你的印象。在360度的評估體系裏，樂助者更有機會得到平衡者的支持，而奪取者就更可能會受到平衡者的攻擊。

奪取者成功　多遭妒忌
問：這理論對我們打工仔有甚麽幫助？難道我們全都應變成樂助者？但這角色很危險，說不定會被犧牲的！做平衡者好像是最實際？

答︰我覺得這個啟示不是叫我們假裝樂助者，否則我們豈不就變成Faker（假扮者）！但是我們要檢討一下自己究竟甚麽時候是樂助者，甚麽時候是奪取者，然後如何可以更有效地付出。

既然要成功便一定要對別人add value（產生價值），我們的giver style究竟是怎樣的？我們最能幫助別人的地方是甚麽？比如說，我們或有一些可以用很低成本就做到的付出（如介紹商業夥伴、交流訊息），應怎樣更有效地讓這些特質變成我們生活的一部份？

Grant的研究還有一個很重要的結論：在商業社會裏，Givers、Takers、Matchers都有人成功。但是，當奪取者成功時，通常都有人輸，有人眼紅，很多人會妒忌，時機成熟時就把他拉下來。但是，當樂助者成功時，大家都為他鼓舞，而他的成功也往往會為更多人帶來持續的成功。

所以，好人可以有好報的。

倪以理

Ref.: Apple Daily

趙式芝專欄

區區本來對趙式芝，沒有好感，只知道她是趙世曾的女兒，但多看了她的文章，覺得她非同小可，絕非池中物，言中有物， 誠意推介大大看看她的文章...

2000年適逢香港地產巿道下滑，很多讀建築系的學生都因找不到工作而轉行，我也沒有加入建築行業，和朋友合作開了公關公司。由2001年至2011年，我從事了公關行業十年，其實爹哋一直反對我經營公關公司，認為我不切實際、貪玩，但我為證明自己的能力，所以不願放棄這行業。由今期開始，我會連續三期，講講我從事公關行業的苦與樂，上周提及曾被名媛當眾辱罵的事件，由於篇幅關係，會在下一期詳談。

1999年在英國大學建築系畢業後，我繼續在當地做了幾個月雜工，我大學教授所屬的建築公司，鼓勵建築師親身落場體驗地盤工程，因此我試過落地盤幫忙拆樓，也做過Starbucks散工，為客人斟咖啡。同年我去了探望在美國國防部工作的表姐，乘她工作上的便利，我不但進入國防部到處參觀，還興奮地用國防部的高端電腦，打印自己的設計圖。

回來香港的原因，是媽咪當時從事健康食品行業，2000年時她希望我回來幫手，於是我重新踏足香港這個土生土長的地方，直到現在都沒有離開。剛回來時，除幫助媽咪做健康食品，我也經營環保生意，代理並重新包裝了一種礦物泥，這種礦物泥是天然吸濕物料，放在大型冰箱可節省電力，主要推銷給酒店和超級巿場用，是比較冷門的一類生意。這一年，我認識了三位女性好友──A性格熱情，容易和人混熟；B在酒店做飲食；C曾在加拿大做DJ。在我穿針引線下，大家成為了志同道合的好友，聚會時我們越談越投契，並希望集合大家的力量創一番事業，我們坐言起行，2001年膽粗粗成立了君臣公關有限公司。

其實大家當時並沒有清晰的路線圖，A想搞當時流行的Speed Dating（極速約會）；B只要生意涉及飲食範圍便可；C對廣告宣傳感興趣，想從事和媒體有關的工作；而我則希望可以做類似Life coaching（生活教練）那樣有意義的事情。在滿腔熱血之下，我們決定將大家的意念炒埋一碟，先行動了再說，每人投入了五萬港幣作為資金，我放棄了礦物泥生意，全身投入。當時卓能廣場28樓全層，即前身是嫲嫲倪亞震的辦公室騰空了，於是我們租下了這層約二千多呎的辦公室。卓能廣場是爹哋的物業，三位朋友的想法是最好能免租金，但我認為做生意要均真，大家是憑自己能力賺錢，不能靠我父親的關係，我最多只能向爹哋拿一個折扣。如是者我們還一本正經和卓能簽下了租約，每月租金三萬。

可能我的朋友們認為，我的富二代背景，可以帶來生意上的優勢，但我根本沒有細想這一層，相反甚至很抗拒別人知道我的身份，只希望別人當我不存在、當我透明，同時我也有些害怕朋友們對我有這樣的期盼和要求。公司剛開始是以會所形式經營，搞Speed Dating為主，剛好那時富麗華酒店結業，結業那天凌晨，我們四人殺上去拍賣場，以一萬元買齊了所有傢俬，慳了不少錢。可惜，欠缺經驗的我們，不懂得為Speed Dating做推廣，只是廣發英雄帖，各自邀朋友上會所飲咖啡。在搞Speed Dating的同時，C很積極努力地以低收費甚至免費，接了一些活動包括慈善活動來做，以吸收經驗。記得有個活動是教傷健人士打保齡球，還請來范徐麗泰做主禮嘉賓，C開始接觸到媒體和知名人士。

很快我們各自投入的五萬元資金，在交租壓力下已蝕清光，A和B決定退股，C和我則決定堅持下去，努力向公關行業進發，並放棄經營會所。由於會所留下很多雜物，物業管理處建議我將傢俬物件搬去低層機房、用作儲物的那一層，一間約300呎的士多房，我將雜物搬下去後，順勢放了兩張枱，霸了士多房用來做我和C的辦公室。C另有一份電訊公司的正職，平日主要是我在辦公室，C會經常來電吩咐我做這樣做那樣，那時我一個人對着四面白牆和一堆傢俬孤身作戰，確實很寂寞，為了讓客人感覺公司具有規模，我會聲演接待員、會計和老闆，回想起來都覺得搞笑。

馬死落地行，這時我已忘記了自己之前不靠父親的豪言，賴死不肯交租，爹哋也只得隻眼開隻眼閉。自從賴皮行為開始，我便貫徹到底，後來我分開四五次在同一層越霸越多地方，最後霸了千多呎的辦公室，一直到2011年我結束公關公司，也沒有交過租給爹哋。

趙式芝

Ref.: Apple Daily

賣豬肉的美國夢

區區很愛看文章，你看只需幾分鐘，人家卻可能花了一天甚至多天去寫，每一篇文章，都是知識匯集，有幾位，是必看的!  分別是 丘亦生、練月錚、林行止...

美國人最近被中國威脅逼到埋身，說的當然不是習近平訪美，而是由於美國豬肉商史密斯菲爾德（Smithfield, SFD）被中資公司雙匯收購。當美國人飯桌上的火腿、腸仔，搖身一變成了中國資金生產，還要是一家捲入瘦肉精醜聞的公司。紅色資本殺埋身的威脅繪形繪聲，美國人不由得不為緊張。

中資公司近年已不滿足於在海外購買磚頭，還入主海外各式各樣的行業。去年中，大連萬達豪擲26億美元收購AMC戲院，雙匯今次收購SFD，在美國引起重要迴響。一來是事關豬肉與美國人的切身關係。二來交易金額達47億美元（約367億港元），若果成事的話，將會是中國企業在美國最大筆的收購。

雙匯問題多　合作事半功倍
美國傳媒近日熱論外國投資委員會應否審批交易。有美國傳媒揣測中國，這次交易可能是中國進一步購買戰略資產的舉動。不過，雙匯公司早已脫離國企系統，目前由公司管理層持有三成六的股權，背後股東除了有中金控制的鼎暉投資，前總理溫家寶兒子溫雲松有份創立的新天域私募基金持有4.2%之外，外資高盛持有公司5.2%，郭鶴年家族持有7.4%股權。在中外資金混雜之下，我相信，Smithfield的投資是一項生意盤算，多於政治上的計算。

內地養豬業一直依賴輸入黃豆製作飼料。入口黃豆價格近年上升，令中國養豬的成本在結構上，難敵大量種植黃豆的美國。據Smithfield披露，公司生產豬肉的成本為每公斤1.37美元，在內地成本每高達2.1美元，足足高過美國五成。雙匯及Smithfield均指出，完成交易後，Smithfield的豬肉進口到中國的數量必然大增，實行以入口豬肉，反攻內地市場。

再者，內地接二連三爆出發光豬肉、黃浦江流域漂浮死豬、瘦肉精等食品安全問題，雙匯本身也捲入瘦肉精的醜聞當中。雙匯無論是做內銷，或者出口，得到美國Smithfield品牌合作，絕對是事半功倍。

Smithfield的交易成事的話，中國企業今年對外投資的規模，隨時創出新高。事實上，去年中國對外直接投資接年增加近三成至772億美元。反觀海外企業在中國的投資，按年下跌3.7%，是近三年首次錄得倒退。照計內地與成熟經濟體仍有一段距離，投資機會理應比發達國家多，但近年環球資金對中國的熱情減退，內地資金反而不斷流向成熟經濟。

民企走出去　解決融資限制
中資民營企業向外併購，我相信與內地的融資限制有關。外電引述消息指，雙匯會獲中國銀行紐約分行提供40億美元（約312億港元）貸款，以支付收購成本，摩根士丹利則會提供30億美元（約234億港元）的貸款，還清Smithfield的債務。雙匯若不是用拿着「走出去」的牌面，未必一下子借到如此龐大的金額。

近日同樣在海外作出收購的復星（656）董事長郭廣昌，在一個公開場合上直接抨擊內地銀行制度畸型，令到中資公司難以賺錢，他說：「我們老是覺得為甚麼銀行把那麼多錢都賺走了？好像2,000家上市公司，一半利潤是10家銀行拿走了，這樣拿下去，我們製造業怎麼辦？還能拿多久？」令到在場的交行（3328）董事長牛錫明，甚為尷尬。
大如民企復星也埋怨內地做生意困難，內地大大小小民企怎會不出逃？

丘亦生

Ref.: Apple Daily

收租好過打劫

人生苦短，為令自己不斷往前望，不浪費時間，我選擇這樣子對待每一段關係──「充滿感情」地展開與維繫，「無情決絕」地結束及忘記。一段關係，往往是一個過程，天長地久當然好，要不然，分開若是無可避免，我會迫使自己在短時間內接受，最重要是不以別人的問題來虐待自己的精神。

身邊朋友見我做任何事都全情投入，常驚訝於我於分離時的決絕態度。在我而言，決絕，不代表不曾深愛過；問題是，如果不能一起走未來的路，我不會願意見證互相拖累。所以，任何人，如果想離棄我，想分手、想辭職、想終止合作，我都沒有所謂，只要說出來就好了，別來呃呃騙騙，我必能快狠準地接受。無論對待一個人、一個任務、一份工作、甚至是一盤生意，我都是抱這種態度。離合本平常，拿起與放下，都要來得灑脫，尤其是做生意。近年我的工作是建立品牌，由一個本地土炮企業，到一隊百年老牌球隊，到一個本已式微的卡拉OK概念，到多個懷舊飲食字號──工作的時候，我都會投放無限感情。朋友常常說：「從來不知道你有這麼喜歡足球、賽馬、開餐廳、做生意……」其實我本身也不知道呀，我只是學懂了，要嗎就不去幹，要嗎就全情投入，我相信必須要很愛很愛，才有動力面對沒完沒了的工作和挑戰。

然而，在商業世界裏，絕不是你愛得儍癡癡，就足以令業務捱下去的。三年前，我們創立了「香港大牌檔」，佇足在旺中帶靜的銅鑼灣小街上，提供價錢相宜的地道食品。我們做的是茶餐廳，除食物質素要保持一定合理水平外，我們的堅持還有很多，包括地方要乾淨，每四十五分鐘清理一次客人洗手間等等。很不容易地，幾年下來，生意其實是不俗的，能做到收支平衡，也留住了一班好夥計。可惜，在租約期滿後，小小茶餐廳仍然敵不過驚人的租金加幅。

很簡單的一條數學，平民茶餐廳生意，客人平均消費在五十元以下，又怎會有幾十個巴仙的邊際利潤去應付瘋狂加租？餐廳共四層的商舖樓面，是向同一業主租下的，約滿後，我們忍痛全部撤離。朋友問我：「花了那麼多心血，捨得嗎？」不捨得也要捨得，忍痛就是要忍得住痛！其實，我的心在淌血，但也惟有保持鎮定，安頓好一整條船的人，繼續往前看。

我個人並不仇富，也很明白生意人的立場。可是，我不得不說，香港的業主，很多已經進入完全瘋狂狀態。現時的地舖租約，很多都是三加三，即三年死約，三年生約，死約就是死約，生約卻已迹近全沒意義。現在一般是，起租後約半年，業主便會向租戶放風：「約滿後，你最好搬走，我這裏已有很多新租戶問盤，到時傾續生約，加幅都不會太輕，你要有心理準備，講價就免談。」這猶如剛剛新婚，老公就想離婚，試問老婆還會有心機持家嗎？

我有位朋友，多年前就先知先覺地告訴我，香港已經不是做生意的地方。她叮囑我千萬不要租地舖做飲食生意，唯一可以做的投資，就是趁快買下大街小巷商舖大廈的二、三、四樓，等沾地舖的旺氣。我沒有做生意的慧根，聽不懂又不繼續追問，注定焦頭爛額。朋友是「糖朝」的老闆，三層旺舖屹立於尖沙嘴廣東道，她當年續了新租約不久，業主便向她放風，滿約後找新舖吧！她很不忿氣，業主要加租都開一口價吧！當時「糖朝」的租約，幾層舖面，月租八十萬；業主有新客，再租多樓上兩層舖面，開價月租一千一百萬！如此這般，試問小小糖水店，還有甚麼好奮鬥的？

「香港大牌檔」結業已九個月，早幾天我經過附近，忍不住想去看看，內街現在是否新店林立，舊舖變成舖王，其門如市？我站在那條以前是旺中帶靜，現在是靜中帶靜的謝斐道小巷中呆站良久，以前「香港大牌檔」共租四層，現在四層都丟空了，一直未租出去。我在想，當日的決定，雖有打落門牙和血吞的苦痛，但最少沒有縱容別人的瘋狂以懲罰自己；如果當天沒有忍痛割愛，到今天仍硬撐着捱貴租，每天上班繼續開會捽數，大牌檔早餐常餐茶餐晚飯消夜全部加價，我們的長痛又會比短痛更易接受嗎？

梁芷珊

Ref.: Apple Daily

成熟的管治

女政務司司長呼籲香港人捐獻，搬出一句濫調「血濃於水」，引為笑談。

二十年前講這句話，或許還有點儍人相信。但是今天，由這個班子講出來，香港人就要反問：當你禁止中國孕婦來香港產子，將同是炎黃子孫的骨肉兒女標籤為「雙非嬰」時，為什麼你不講「血濃於水」呢？對大陸同胞限購奶粉兩罐時，你為什麼不講「血濃於水」呢？聲稱「港人優先」的時候，為什麼不講「血濃於水」呢？

很明顯，「血濃於水」是一句很虛偽的濫情官腔。當她呼籲你要「血濃於水」的時候，她膽敢公然偷天換日，扒竊概念，亂搬龍門柱（Moving the goal-posts)，她認定你患了失憶症，忘記了她班子八個月來的言行。

推行語言偽術，首要像一個賭窟的主持人在施展千術一樣，幾隻骰子抓在老千的手裏，骰子裏灌了鉛，他看見賭客都買了「大」，他會開出「小」。當你押「小」時，他開出來一個「大」。身為政府，總不可以狎弄感性的語言，玩得如此低級的，一聽就聽出詞彙成語的骨子裏藏有水銀，搞得高官都好像行走江湖的老千，形象似乎不太好。

要捐款時她說要「血濃於水」，但她也說「監察善款用途」，會不會是「河水犯井水」呢？中國式的政治語言，一拆就穿幫，但官員還是不斷狡賴下去。香港華文傳媒天天報道這種三等的Sound-bite，十五年來都是這個樣子，「英國人做得到的，中國人也做得到」，會有許多人看見英國人開化出來的土著精英品種，在殖民地結束之後一一打回原形而傷感，懂得「中西文化差異」的少數，絕對不傷感，只會為「港英餘孽」一次次提供新聞娛樂素材而覺得好笑吧。

當年殖民地政府，處理感情，是多麼得體。譬如「六四」之後的百萬人大遊行，港督衛奕信親批，一句話也沒有說，在港督府裏，他看到電視的直播，默默垂淚，然後下達讓巿民遊行的決定。

何須在公眾面前濫情。英國人跟你並無血緣。沒有血緣不要緊，最重要是有普世的人性。那時有如此成熟的政府，香港人從來不必「反殖」。一切合乎常理，而常理今日已經消失，一座危城的民怨，就是如此滾沸起來的。  

陶傑

Ref.: Apple Daily

香港被淪陷

毓民被定罪，香港被淪陷
April 30, 2013
蔡淑梅醫生

「非法集結罪」原來是一條比莫須有更加離奇可怕的判罪，比較起大陸的「危害國家政權罪」更加靈活好用，無往而不利。如果黃毓民就此被消滅，恐怕從此香港人不單再難有言論自由，連行動自由也不保了。

黃毓民先生何罪之有呢？他勇武敢言，辭鋒銳利，目光如炬，看穿香港一切妖邪鬼怪，一針見血地揭露它們的惡行罪行，可能就是他真正的罪行。他令一眾心懷不詭、作惡多端的權貴政棍深痛惡絕，以除之而後快，而香港政府就更視他為第一號大敵。

然而，毓民為香港人的付出，究竟有多少人看得到呢？仗義每多屠狗輩，真正心存正義，明辨是非的香港市民不是沒有，卻多數備受社會的不公義和生活的艱苦所壓迫，喘不過氣來，大部分人就只能夠逆來順受，無力反抗，對毓民的支持，只能口撐，不敢作亂。我們真的就是命該如此嗎？

我對黃毓民先生的支持，始於他被封咪之時，他的堅持和勇氣，令我深受感動，我並不是他的教徒，但他的論述與批判，卻是完全說出了我的心底話，他把我們不敢說、不懂說的心聲憤怒，鏗鏘有力地一一道來，這不單是一種同體同理的共鳴，更是場場大快人心的演說。如果黃毓民先生就此被滅聲，香港的公義將會步入寒冬，我們的法治也會死亡，香港還有希望嗎？

一直以來，我都只是站在一角，默默地支持毓民，支持人民力量，但從此以後，我不能再躲避，我必須走到最前線，加入抗爭的行列。香港已經到了危急存亡之秋，此時不動，恐怕再無機會。共產黨的魔爪已經臨到我們的頭上，我們都快要窒息了。要做一個有尊嚴的香港人，就不能不站出來，為我們的下一代，為香港的未來出一分綿力，對抗萬惡的港共政權。毓民，你並不孤單，也不會寂寞，你的支持者眼睛是雪亮的，腦袋是清明的。正義不死，浩氣長存。

Ref.: 蔡淑梅醫生 Blog

良心僱主

馬 會 網 頁 日 前 發 了 一 段 新 聞 ， 標 題 是 ： 馬 會 榮 膺 「 最 具 社 會 責 任 」 僱 主 。 Click 入 去 睇 吓 ， 原 來 是 次 選 舉 由 國 際 人 力 資 源 服 務 公 司 Randstad 舉 辦 ， 馬 會 不 但 獲 本 地 十 大 最 具 吸 引 力 僱 主 ， 更 力 壓 75 間 大 型 企 業 ， 獲 選 為 香 港 最 具 社 會 責 任 企 業 。 再 上 Randstad 個 網 睇 睇 ， 這 個 獎 項 每 年 均 於 世 界 各 地 頒 發 ， 在 香 港 則 屬 首 次 。 機 構 訪 問 當 地 幾 千 名 勞 動 人 口 ， 根 據 17 項 準 則 ， 由 調 查 結 果 選 出 獲 獎 名 單 。 今 屆 75 家 候 選 公 司 除 馬 會 外 ， 亦 有 很 多 大 企 業 ， 如 迪 士 尼 、 和 黃 （ 13 ） 、 新 鴻 基 （ 16 ） 、 TVB （ 511 ） 等 等 ， 而 最 具 吸 引 力 僱 主 之 首 ， 原 來 是 港 鐵 公 司 （ 66 ） ， 真 是 意 想 不 到 。

這 類 選 舉 ， 關 心 的 人 當 然 不 多 ， 有 報 道 的 傳 媒 也 是 寥 寥 可 數 ， 不 過 對 大 公 司 來 說 ， 得 獎 有 助 提 升 形 象 ， 也 是 好 事 。

馬 會 參 加 這 類 選 舉 ， 其 實 也 不 大 公 平 呢 ， 既 是 慈 善 機 構 ， 如 果 咁 都 唔 係 「 最 具 社 會 責 任 」 僱 主 ， 真 係 要 檢 討 吓 喇 。 所 以 ， 得 獎 係 應 該 嘅 ， 唔 通 地 產 霸 權 先 最 有 「 社 會 責 任 」 咩 。 同 樣 道 理 ， 馬 會 唔 使 照 顧 「 股 東 利 益 」 ， 又 係 獨 市 生 意 ， 出 手 自 然 可 以 豪 爽 少 少 ， 員 工 福 利 和 培 訓 ， 理 應 亦 會 好 過 其 他 公 司 ， 所 以 成 為 「 良 心 僱 主 」 ， 也 是 應 該 的 。 尤 其 近 來 投 注 額 升 勢 持 續 ， 馬 會 財 源 滾 滾 ， 要 搞 咩 形 象 工 程 都 得 啦 。

不 過 ， 如 果 這 個 選 舉 於 年 多 前 舉 行 ， 結 果 會 唔 會 一 樣 呢 ？ 還 記 得 當 時 馬 會 亦 被 指 剝 削 員 工 ， 利 用 蠱 惑 編 更 制 度 ， 安 排 兼 職 投 注 前 線 員 工 每 月 工 作 超 過 180 小 時 ， 令 他 們 的 工 時 等 同 全 職 員 工 ， 卻 得 不 到 全 職 員 工 的 福 利 等 保 障 ， 搞 到 工 會 以 罷 工 威 脅 。 

不 過 講 到 大 鑊 ， 就 不 及 1978 年 那 一 次 ， 我 都 是 看 三 色 台 的 「 新 聞 檔 案 」 才 知 道 ， 當 時 700 個 馬 伕 罷 工 一 個 星 期 ， 馬 會 要 取 消 兩 個 星 期 內 三 次 賽 事 。 最 爆 就 係 馬 伕 臨 場 先 拒 絕 拉 馬 進 場 ， 令 已 入 場 馬 迷 十 分 鼓 譟 ， 這 亦 是 馬 會 第 一 次 臨 場 取 消 所 有 賽 事 。 事 件 起 因 原 來 係 馬 伕 職 工 代 表 與 資 方 討 論 薪 金 、 屋 租 、 電 費 津 貼 時 ， 馬 伕 職 工 不 滿 部 分 資 方 代 表 態 度 惡 劣 ， 於 是 決 定 全 體 罷 工 ， 停 止 拉 馬 出 賽 及 踱 步 ， 搞 到 部 份 馬 匹 腳 部 浮 腫 ， 馬 主 十 分 擔 心 愛 駒 健 康 ， 最 終 一 名 人 事 部 經 理 辭 職 ， 工 潮 才 解 決 。 

形 象 這 東 西 ， 建 立 要 花 好 多 時 間 ， 破 壞 則 一 日 就 夠 ， 好 似 某 擁 有 貨 櫃 碼 頭 嘅 地 產 霸 權 ， 本 來 名 聲 已 不 大 好 ， 點 知 佢 哋 個 打 工 皇 帝 仲 出 來 發 表 偉 論 ， 成 日 話 人 要 做 佢 世 界 ， 搞 到 天 怒 人 怨 。 唉 ， 你 係 皇 帝 ， 你 老 細 係 超 人 ， 我 等 蟻 民 ， 邊 有 資 格 做 你 世 界 ， 也 不 過 是 想 吃 口 飯 ， 賺 點 小 錢 ， 最 後 還 要 進 貢 一 點 去 你 的 「 日 日 賺 」 超 市 呢 。 對 啊 ， 我 是 自 願 的 ， 21 世 紀 ， 癩 痢 也 是 自 願 的 。

Thomas

Ref.: Apple Daily

兩邊不是人

大家有否想像過，內地發生天災，香港人呼籲「捐條毛」而唔會俾人鬧，叫人捐錢反被網民圍砌。五年前汶川地震，李怡在《蘋果》撰文提及「天譴論」，唔單止俾左報鬧，指摘佢冷血，連不少本地文化人、知識分子在報章專欄也砌佢。如果李怡今日靜雞雞將該舊文再登一次，將「汶川」改為「雅安」，相信五年後今天此文會在網上熱傳，人人讚好。

究竟呢五年來發生咗乜嘢事？北京要好好分析研究總結，當前香港厭惡共產黨呢種集體情緒，將波及一切與內地有關事務。第一個原因同共產黨京奧後管治倒退有關，正所謂升得高跌得快，五年前汶川地震及隨之而來的京奧，共產黨成功操作民族主義，香港人對中央政府支持到達歷史新高。內地媒體及知識分子也期望京奧後會更加開放，或至少保持京奧時的寬鬆政治環境。殊不知隨之而來係維穩時代，維權人士被捕、判刑，迫害《零八憲章》發起人劉曉波，追究豆腐渣工程的譚作人陷獄，國保橫行，媒體被整頓。到湖南民運人士李旺陽「被自殺」，令香港人不滿爆發。從一個普通香港人眼中，我們同內地政權越來越疏離，認同感持續下降。

另一個近因係北京在去年扶植梁振英上台，引發了恐共赤化危機感，中港之間再無緩衝可言。董、曾年代，即使港人對中共不滿，有恐懼、懷疑，也會將特區政府與北京分別看待，相信特區政府會維護港人利益。但自從北京支持「自己友」梁振英上台後，香港人視梁為北京keeper，有計劃將香港染紅，由此產生「被赤化」危機，而對梁政治上毫不信任，呢一點在反國教運動中已有足夠證明。梁不單止無法拉近兩地矛盾，化解香港人不信任，任何原本經正當程序的政策，一旦宣之於梁振英把口，市民就認為「一定有蠱惑」、有hidden agenda。

佢叫人捐款，市民只會更反感，認為係擦鞋，由於對梁反感，一切總會從壞處去諗。呢種情緒一旦形成，要改變並不容易。北京也似乎察覺到，所以自張曉明就任中聯辦主任後，梁開始變低調，少公開見記者，林鄭反而日趨高調，連近日為梁自己度身訂做之政治宣傳工程「家是香港」，特首本人也no show，改由林鄭去主禮。林鄭在曾朝年代借援川百億工程，成功打開與內地官員交往大門，而阻止追查豆腐渣之四川領導魏宏，便與林鄭稔熟。本來今次再掛帥援川，以為又可得分。殊不知今日民情逆轉，趁機追究港人當年捐款下落及官員落格情況，林鄭要討好香港人，便要承認內地貪瀆嚴重，今次需嚴格監督捐款去向，但如此表態，勢必引起內地官員不滿，所以推搪指議員所提乃特殊要求，引起市民不滿。
林鄭之政治算盤今次打唔響，反而變了兩邊不是人。

添馬男

Ref.: Apple Daily

厭共情緒

香港人對雅安地震反應冷靜，網絡上不少人表態不再捐錢，原因並非對災民欠同情，而係近幾年產生一種「厭共」情緒，而呢種討厭共產黨心態，既與汶川地震及京奧之後，內地用維穩機器，打壓維權人士，迫害國民有關，亦與內地強國暴富炫富、特權階級坐大有關。網民表示內地「有錢維穩，冇錢救災」，表達咗好多年輕人心聲。

八十年代香港有所謂抗共、拒共意識，但抗共拒共與厭共係有分別。五、六十年代內地陷入毛澤東發起的政治動亂之中，土改肅反，香港人總有親朋戚友死於跪玻璃，大躍進表面話天災，實質係人禍，香港人總有認識的同村兄弟為保命逃亡香港，文革十年動亂，更引發大規模逃港潮。香港人抗共反共，有歷史原因，香港聚集了一批又一批對共產黨管治不滿，當日捨命逃港人士，託庇於英人殖民地。當日抗共反共，係反對毛澤東鼓吹盲目跑步進入共產社會，挑起人民矛盾互鬥，令全國陷入動亂、饑荒。

維穩不擇手段　傷透港人心

但今日共產黨已不再追求烏托邦社會主義，九十年代鄧小平南巡後，共產黨已走上官僚資本主義之路，市場改革釋放出龐大生產力，共產黨利用城鄉差異、戶籍制度，將農民變成龐大廉價勞工，2.6億民工，教育、醫療、福利被國家戶口政策剝削，民工創造了官方輿論吹噓的「中國模式」，實質是全國變了血汗工廠，共產黨借「中國模式」宣傳自己係無私、進步、團結的執政集團，實質連剛卸任的總理家族，也被指涉貪，而這種貪腐，已變成一種制度化行為，權貴配偶子女出任超級上市國企高層，太子黨家族紛紛成立私募基金，逐步蛻變成蘇共解體初期所形成的寡頭利益集團，而數量上則比俄國更龐大。

舊年官方公佈反映貧富差距之堅尼系數0.47，被內地輿論學者質疑造假，學者研究指應為0.61，世銀則估計0.5以上，中國內地貧富懸殊屬世界前列，超英趕美，比資本主義美國更嚴重。農村鄉鎮居民生活質素遠低於大城市，而地震打擊最大就係農村鄉鎮，基建投資落入國企官僚利益集團口袋，地方管治水平低，貪污嚴重。而香港人平時則見到大批富裕階層消費，紅二代在港任高層，京官滿口歪理及兩地融合引發資源爭奪，兩種感覺差異太大。一窮二白時，香港人抗共反共，但對內地人民係有同情心，但𠵱家強國崛起、財大氣粗，厭共情緒反而更普遍。

汶川大地震後，共產黨以無所不用維穩手段，對付追查貪腐及害人豆腐渣工程，傷透了曾付出真感情的香港人心，為維護共產黨利益集團，恐懼追查豆腐渣激發民憤，誣陷譚作人、毆打艾未未，將上訪者判勞教，在勞教所內受虐待。腐敗利益集團瓜分了龐大重建工程利益，香港人之熱情填飽了發災難財之承包工程之國企、地方貪官。

香港人對共產黨管治方式，社會制度，政策不公義的厭惡，已到了歷史高峯。共產黨領導仍用汶川模式，號召民族主義，配合傳媒突出領導為民請命一套，由於失去道德感召力，相信在香港已沒有市場。香港人一如以往，仍有同胞之愛，但唔會再輕言捐獻賑災，梁振英及與共產黨維穩系統有關的政客、商人、社團、傳媒、藝人，你們自己要捐請便。

添馬男

Ref.: Apple Daily

奶粉之亂

梁振英北上取暖，意圖藉中央領導人及部委接見，凸顯自己獲中央大力支持，殊不知京城吹冷鋒，而且仲落大雪，熱面孔遇上了cold shoulder。相信佢自己亦估唔到死在「港人港奶」，而非「僭建謊言」。張曉明公開提出要識換位思考，已經好唔畀面，限奶令之所以令中央火滾，問題不在於針對內地人咁簡單，而係充份反映了梁振英決策思維，中央亦感憂慮。

北京對梁有意見

所謂奶荒，其實係進行洗腦廣告宣傳幾隻奶粉品牌，受廣東省及香港家長追捧，加上代理商及水貨客，零售商抬價而造成panic。梁之民粹政客思維認為可以藉高調平定「奶粉之亂」，顯示自己有執政能力，也維護本土利益，一箭雙鵰。

作為政府決策者應以理性為先，認清問題本質，才決定用最有效方法。梁為急於求成，為提振民望而採取限奶令，政務官已質疑執行上會有漏洞造成擾民，過猶不及。

最近一單南京旅客帶米糊過關被罰，令內地官員更加不滿，認為梁振英不但無能，而且思維有問題。昔日兩屆政府凡涉內地舉措，定必先經港澳辦溝通摸底，講清講楚，絕不會單方面宣佈執行，呢種處理方式張曉明絕對知道，因為佢就係當日港澳辦把關之人。今次梁上京不獲商務部及發改委接見，可能與商務部不滿有關，所以梁在總結行程時，特別表明會再拜訪呢兩個部委，正係知道今次冇得見，事不尋常。

至於佢獲新任主席接見，又有photo call，似獲中央大力支持，其實北京不過是正式介紹新組成的中央港澳工作協調小組成員，包括擔任組長的人大委員長張德江、國家副主席李源潮、國務委員楊潔篪、港澳辦主任王光亞，及中聯辦主任張曉明，梁振英唔係主角。習近平一番「抓緊落實」訓話，衝住梁而嚟，更加耐人尋味。

種種迹象顯示，北京對梁越來越有意見，顯示中央會進一步介入特區內部，而且會過細地抓實務，香港人真係多得梁振英唔少。將來寫香港史之人，定當要將2013年「奶粉之亂」記上一筆。

添馬男

Ref.: Apple Daily

最低工資驚恐症

最低工資步入第三個年頭。回想三年前有企業代表預告的後遺症，如大量裁員、勞工過剩，全部無影無蹤。統計處最近公佈去年的就業數據，顯示最低工資實施後，低收入的階層收入錄得較顯著的增長。似乎最低工資在香港，暫時仍是利多於弊。

統計處的調查在去年5至6月進行，結果發現時薪28元的打工仔，比前年減少一半。由於同期失業率變動不大，相信大部份打工仔獲得加薪。而飲食、零售、保安清潔及安老院舍等低薪行業的時薪，按年升了5.6%至7.5%，跑贏在入息中位數的打工仔4.6%的增幅。

去年仍有21萬人時薪少於30元，即未達將於5月生效的30元最低工資的新水平，估計他們大部份在5月會獲得加薪。當然，在租金、車費等價格急漲下，低收入人士生活質素未必會有很大改善，但起碼可避免他們墮入貧者越貧的境地。

企業自行調節　減負面影響

為甚麼香港企業面對最低工資的成本壓力，也沒有出現他們初時警告的裁減人手等現象？美國經濟學家史密特（John Schmitt）上月完成一份報告，為最低工資破謬。史密特指出，所謂最低工資增加，會損害就業的講法，學術界其實未有定論，有研究甚至得出最低工資增加就業率的結果。

史密特指出，越來越多研究指向同一個方向，最低工資實施後，往往產生一系列調節效應，消弭所謂的負面效果。

其實，我曾提及過部份調節效應，其一是企業內功心法。最低工資促使老闆給管理層「捽數」改善效率，減省無謂開支，又或適量加價。大家樂（341）管理屬兩年前將最低工資形容為洪水猛獸，盈利短暫受挫。但憑住不斷轉換菜式，提升利潤，去年底交出漂亮的中期業績，半年多賺16%。與美國很多企業一樣，大家樂只要努力經營，絕對有能力克服最低工資。再者，高收入人士儲蓄比例遠高於低收入人士。低收入人士賺多了，也會通過消費，回流至企業的口袋，彌補它們的損失。

史密特提出另外兩項調節效應，相當具參考價值。有學者訪問了美國僱主，嘗試了解他們如何應付最低工資加幅。結果發現，半數僱主會透過延遲加薪給資歷深、高職位的僱員，又或減少他們的花紅，去補貼低薪員工。90年代，美國有較大型調查，得出類似的結論。換句話說，在一家企業裏頭，最低工資已有助拉近打工仔收入差距。

流失率降　省招聘培訓成本

過去有不少研究指出，工資太低，僱員會持「做又三十六，唔做三十六」的心態，生產力倒退。長期不願意調高薪酬，代價是流失率高；由於低收入僱員一般要背負家庭責任，照顧小朋友，又不懂得上網，通常對求職的資訊相對不敏感。企業額外要浪費大量人力物力做面試、新員工培訓工作，這些成本，隨時令企業得不償失。 

美國麻省大學經濟學家Arindrajit Dube等三名學者去年在美國進行跨城鎮的調查，找到實際數據證實，最低工資增加後，該城鎮快餐廳流失率會相應下降。企業因為最低工資增加開支，但亦改善員工流失率，節省了重新招聘、培訓等成本。

這些以前被忽視的調節效應，還有待更多數據和研究去論證，但近年多項同類研究的結果，使到越來越多美國經濟學者對最低工資改觀。

長期擁護自由經濟的《經濟學人》，亦由質疑最低工資，轉向認同措施利多於弊。輿論越來越支持最低工資政策，美國總統奧巴馬也在上月提出，希望最低工資由現在每小時7.25美元（約56港元），加至每小時9美元（約70港元），更有意把最低工資與通脹掛鈎，革新最低工資的檢討機制。

香港的最低工資的水平，只是每兩年檢討一次，機制是找勞資雙方的代表開會討論。勞資代表在上一次的檢討弩張劍拔，資方又祭出危害就業等一大堆理由。最後，最低工資水平只加兩元，兩年增幅只有7%，仍然大幅跑輸通脹。

我不期望，香港資方在現階段能接受最低工資機制與通脹掛鈎。但希望在明年的檢討時，不會再有信口雌黃的論調，讓意識形態取代理性討論。

丘亦生

Ref.: Apple Daily

盡忠職守的AO

那天出席了廣播處長見員工的大會，我以為去錯地方，我以為梁振英來了。處長表現了完美成熟的語言偽術，絕對有力和CY爭一日之長短。

譬如為何要關注《城市論壇》的空椅子，是否因為怕令官員尷尬，處長斬釘截鐵否認，但報紙刊登了電郵，證實處長的確有提及「尷尬」的問題，處長是否講大話呢？不，處長說，的確沒有提到「官員尷尬」，只是講過「缺席者尷尬」。「官員」不等於「出席者」所以處長沒有講大話。

這明顯是捉字蝨，當日《城市論壇》的缺席者正正是官員，而且重點是處長的確是顧慮到了「尷尬」問題。處長的回答，實在令我們感到尷尬。

記者問處長，是否稱職做香港電台的總編輯，他回應是，我是一個公務員，要接受任何的工作任命，他覺得自己是盡忠職守。

「稱職與否」是能力問題，「盡忠職守」是態度問題，他可以是一個工作態度一百分的公務員，但不代表是一個稱職的總編輯。

更重要的是，他向誰盡忠？緊守的是甚麼職位？是向公務員事務局盡忠？還是向公共廣播的理念盡忠？是緊守公務員AO的職位？還是傳媒機構總編輯的崗位？

回應記者問題時，他多次強調自己是「公務員」，但對不起，他除了是一位公務員，也應該是傳媒機構的「總編輯」，他似乎忘記自己另一身份。

被問到得不到員工信任，會否辭職時，他乾脆說，自己是公務員，只能接受公務員事務局的任命。

這其實是說，員工再不滿又如何，我是公務員，只有公務員事務局能任免我，多講無謂，跟制度玩最實際。

曾志豪

Ref.: Apple Daily